Ein Abteilungsleiter erspart sich viel Stress, weil es ihm durch das Coaching
möglich wurde, seinen schärfsten Konkurrenten als Verbündeten zu gewinnen »
anlässe
Eine Niederlassungsleiterin sagt:
"Ohne diese Teamentwicklung ständen wir nicht da,
wo wir heute stehen. Auf Meetings ist es jetzt
möglich kontroverse Themen anzusprechen, ohne
dass die gemeinsame Linie in Frage gestellt wird" »
Nach der Fusion ist es einer Bereichsleiterin
gelungen, trotz unterschiedlicher Kulturen Akzeptanz für ihren Führungsstil herzustellen »
Ein Graphiker hat seine Abneigung gegen Akquisition im Coaching in Angriff genommen
und konnte eine für ihn passende Akquisitionsform entwickeln »
Eine Fachbereichsleiterin gibt ihren Mitarbeitern die Gelegenheit, vor
Ort brisante Themen mit den jeweils Betroffenen durch Business Facilitation
frühzeitig zu klären. Jetzt gibt es endlich eine spannungsfreie Zusammenarbeit »
